为梳理和分析企业用户流程管理需求提供便捷、标准化的建模（画图）工具，能够将建模的结果导出成各类图形文件，嵌入到PPT报告或Word文档。该工具最大的特色是为梳理业务流程提供了一个建模框架体系，把企业的业务流程梳理分为五个层次，让用户清晰、完整的通过不同视角勾勒现实的业务流程或优化后的业务流程。
一、五层立体式业务流程梳理建模框架体系
提供了从企业战略发展管理到具体业务活动，自上而下的完整建模工具：
1、企业流程地图（参与对象：企业级）
描述企业价值核心链，对企业核心业务关系的概览，企业流程图是进行流程梳理的第一步，该类模型图可由EVC（企业价值链图）建模设计。
2、流程区域（参与对象：部门级）
企业流程区域是描述一类相似业务边界内流程相关性的模型图，一般来说会分为：管理流程、核心流程和支持流程。该类模型图可由EVC（企业价值链图）建模设计。
3、主流程（参与对象：业务组级）
主流程是描述一个主要业务过程的大场景图，在这个场景图中允许将与其发生关联的其他流程区域/主流程/子流程以“Process Path”符号定义进来，该类模型图可由EPC（企业过程链图）建模设计。
4、子流程（参与对象：岗位级）
子流程是描述一个具体业务处理过程的场景图，该类模型图可由EPC（企业过程链图）建模设计。
5、业务活动（自动化活动、人工、业务活动）
活动是一组由IT系统支撑或线下操作的动作组成，活动可能包括人工活动、SOA自动化过程处理、线下业务活动等。
二、SOA趋势中的业务流程梳理
企业在战略高度针对业务流程进行梳理、分析、规划的同时，在战术层面需要物色合适的企业系统架构师，以便正确地实施BPM和SOA的混合分步部署，在BPM流程分析基础上，持续改进，识别出最有价值的业务流程模型去实施企业级SOA。
三、EVC（企业价值链）图
创新的可描述企业价值核心链，生成对企业核心业务关系的概览图，帮助企业梳理分析战略管理模型，规划企业发展方向。图例如下：
四、EPC（企业过程链）图
可描述企业业务流程的全过程，生成对流程过程的概览图，可帮助分析、梳理、优化企业中的业务流程。如下图煮鸭汤实例：
